Einfach innovieren

Projektskizze

Forschen mit Impact – schnellere Förderung durch externes Fachwissen

Zwischen laufenden Projekten droht die Frist zur Einreichung Ihrer Projektidee zu verstreichen. Ihre Herausforderung? Ohne grundlegende Erfahrung in der Drittmittelbeschaffung und mit begrenzten Ressourcen gilt es, die Idee zu verfeinern und durch realistische Pläne zu Arbeitsaufwand, Zeit und Kosten förderfähig zu bekommen.

Die Frage nach der passenden Finanzierung fühlt sich für Themeneinsteiger wie die Suche nach der Nadel im Heuhaufen an. Welche Förderrichtlinie passt zur Idee? Wie gewinnen Sie Forschungspartner? In den meisten Fällen wissen wir das schon. Weil wir über komplexe Software-Tools für solch eine Detail-Suche verfügen. Weil wir ein fundiertes Netzwerk im F&E-Segment haben. Und weil wir wissen, wen wir kurz anrufen, um eine wichtige Information zu erhalten.

Gemäß unserer Erfahrung machen wir in 5 Prozesstagen aus Ihrem Forschungs- und Entwicklungsthema eine einreichungsfähige Projektskizze. Richtig formuliert, erhöht sie Ihre Chancen auf Fördermittel und motiviert potenzielle Kapitalgeber.

Fördermittelantrag

Administrativen Druck abgeben – von unserer Praxiserfahrung profitieren

Die bisherige Forschung an der eigenen Projektidee hat Ihnen viele Glücksmomente durch neue Methodenerkenntnisse oder deutliche Produktverbesserungen verschafft. So darf das in der nächsten Phase weiterlaufen. Während Sie Ihre Forschung weiter vorantreiben wollen, müssten Sie sich Ihrer Projektskizze und formalisierten Prozessen für die externe Finanzierung widmen, was einem Nebenjob gleichkommt.

Auf den bewerben wir uns gern. Wir geben Ihren Kosten eine Struktur, navigieren Sie durch digitale Antragsportale wie easy-Online und erstellen alle formalen Dokumente zur fristgerechten Einreichung.

Für die meisten Förderungsarten reichen 5 bis 8 Tage, damit aus Ihrer positiv bewerteten Projektskizze ein unterschriftsreifer Antrag wird.

Fördermittelmanagement

Administrative Hürden überspringen – PIC wird Ihre temporäre Drittmittelabteilung

Großartig! – Sie haben die Finanzierung Ihres Innovationsprojekts bewilligt bekommen! Der Freude folgen sogleich Unsicherheiten wegen bürokratischer Anforderungen und Nachweispflichten. Von der Mittelbeantragung bis zur Abrechnung – dieser administrative Aufwand kann schnell überwältigend wirken, besonders wenn Ihnen die Erfahrung und das Fachpersonal fehlen.

Das ist der Moment, in dem wir ins Spiel kommen. Wir agieren als externe Drittmittelabteilung, die sich um alle Aspekte Ihrer Fördermittelverwaltung kümmert: Mittelabrufe, Beleglisten, Rechnungsprüfungen, Zwischennachweise und Verwendungsnachweise. Mit regelmäßigen Abstimmungen zwischen Ihnen und dem Projektträger achten wir darauf, dass die bewilligten Fördermittel vollumfänglich und gemäß den Förderrichtlinien ausgeschöpft werden.

Unsere Erfahrung bei Fördermittelanträgen und deren Betreuung verwandelt die komplexe Verwaltung Ihrer Drittmittel in einen übersichtlichen Prozess – bis zum erfolgreichen Projektabschluss.

Netzwerkmanagement

Wertschöpfende Synergien schaffen – durch Netzwerke Innovation branchenübergreifend vorantreiben

Sie sind Teil eines dynamischen Unternehmens oder einer führenden Forschungseinrichtung und erkennen das immense Potenzial, das in der Kooperation innerhalb von Innovationsnetzwerken verborgen liegt. Die Vorstellung, gemeinsam mit anderen Vorreitern neue Wertschöpfungsketten zu erschließen oder umfassende Wertschöpfungsnetze zu entwickeln, weckt Ihre Begeisterung. Doch für den Weg benötigen Sie eine ausgereifte Navigations-App.

Akteuren ohne Erfahrung im Management solcher Innovationsnetzwerke helfen wir beim Aufbau und der Einführung. Wir moderieren als externe Fachberatung den aktiven Austausch, involvieren neue Partner und machen die entstandenen Mehrwerte für alle Beteiligten tatsächlich sichtbar.

Wir bauen auch ein innerbetriebliches Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen auf. Ideen und Vorstellungen von Mitarbeitenden verkümmern in vielen KMU als ungenutzte Ressource. Fangen Sie diese mit uns ein und erschließen neue Produkte und Geschäftsfelder.

Unser Ansatz transformiert die Komplexität des Netzwerkmanagements in praktikable Kooperationsstrukturen, aus denen sich konkrete F&E-Projekte ergeben.

Innovationsmanagement

Mitarbeitende aktiv einbinden – strukturierte Prozesse für stärkere Wettbewerbsfähigkeit

Ihr Unternehmen strebt nach Wettbewerbsfähigkeit und Innovation. Die Herausforderung besteht darin, interne Potenziale der Mitarbeitenden für diese Ziele effektiv zu nutzen. Oft blockiert die Betriebsblindheit neue Ideen, während Ihre Mitarbeitenden über bisher ungenutztes Wissen verfügen. Nur mit strukturierten Prozessen kann dieses Potenzial eingefangen werden, um die Innovationskraft des Unternehmens zu stärken und gleichzeitig Motivation und Engagement der Belegschaft zu erhöhen.

Wir helfen beim Aufbau eines lebendigen Innovationsmanagements. Darin identifizieren Sie die internen Schätze und ermöglichen Ihrem Unternehmen, die Ideen der Mitarbeitenden in neue Produkte und Geschäftsfelder zu transformieren.

Mit unserer Unterstützung wird daraus ein dynamischer Ort, an dem ein transparenter Prozess aktiv gelebt wird. Die Beiträge der Mitarbeitenden tragen zur sichtbaren Verstärkung Ihrer Marktposition bei.

Marktstudie

Innovieren mit Gewissheit – Marktstudien machen die Zukunft Ihrer Projektidee stabil

Planen Sie, ein Produkt auf den Markt zu bringen und können die realen Einsatzpotenziale Ihrer neuen Technologie nicht so recht einschätzen? Oder gehören Sie zu einem aufstrebenden Start-up, das wichtige Investoren mit fundierten Informationen zu Trends und Kaufverhalten für die eigene Idee gewinnen möchte?

Bevor Sie viel Zeit und Geld in die Produktentwicklung stecken, lohnt sich ein ehrlicher Blick auf die aktuelle Marktsituation. Was macht der Wettbewerb? Für welche Bedürfnisse sind Menschen wirklich bereit, Geld auszugeben? Wo bieten sich echte Innovationschancen? Wir validieren das Zukunftspotenzial von Projektideen mit bewährter Vorgehensweise aus fachlicher Recherche, Brancheninterviews, einer klassischen SWOT-Analyse und unserer echten Empfehlung: einem Workshop mit thematisch relevanten Akteuren.

Am Ende dieser 4 Maßnahmen erhalten Sie nach 8 bis 12 Entwicklungstagen konkrete Handlungsempfehlungen, mit denen Ihr Projekt praxistaugliche Schritte ab Markteintritt geht.

Schulung

Konkretes Fachwissen vertiefen – mit aktiven Schulungen zu mehr Unabhängigkeit

In Ihrem Unternehmen besteht der Wunsch, die Beschaffung von Drittmitteln zukünftig in Eigenregie zu übernehmen. Oder das Interesse Ihrer Mitarbeitenden an fachlicher Weiterentwicklung für Antragsstellung und Fördermittelmanagement wächst erkennbar.

Lassen Sie sich von uns in der Fördermittelakquise und Partnerschaftssuche schulen, damit Ihr Unternehmen langfristig unabhängig handeln kann. Unsere Workshops sind praxisnah und versetzen Sie in die Lage, starke Projektanträge zu formulieren, geeignete Förderprogramme zu identifizieren und Fördermittel korrekt abzurechnen.

Die Formate reichen von interaktiven Workshops bis hin zu digitalen Angeboten. Dabei priorisieren wir die aktive Teilnahme und direkte Anwendung des erlernten Wissens. Ergänzende Coachingreihen vertiefen das Gelernte und bieten Starthilfe bei der Umsetzung in die Praxis. Dabei entstehen mit echten Projektskizzen und anwendbaren Akquisestrategien direkte Ergebnisse. So treiben Sie Ihre Unternehmensziele voran und fördern gleichzeitig die Motivation im Team.

LEGO® SERIOUS PLAY®

Komplexität verständlich machen – mit den eigenen Händen denken und klassische Muster überwinden

Jede Idee erreicht den Punkt, an dem sie eine Pause braucht. Die Marktstudie mag zwar grünes Licht geben, doch die detaillierte Projektentwicklung oder der Antrag auf Fördermittel stellen unbequeme Fragen zu Geschäftsmodell, der Verbundstruktur im Projekt und vielen weiteren Projektbausteinen. Wir holen mehr Licht ins Dunkel und bringen klare Sichtweisen auf verschiedene Settings.

LEGO® SERIOUS PLAY® (kurz: LSP) ist eine kreative Technik, die mit LEGO®-Steinen Ihre Handintelligenz nutzt, um die Innovationsentwicklung im eigenen Projekt zu fördern sowie Antworten auf wichtige Fragen zu finden. Mit Metaphern, Storytelling und einer absichtsvollen Reduktion von Wörtern, Dimensionen und Denkmustern wählen wir die relevanten Zutaten für Ihre Projektidee aus.

Mit einem LSP-Workshop finden Sie in 6 Stunden bis maximal 2 Tagen den kreativen Baustein zu einer angemessenen Projektstruktur oder das tragfähige Geschäftsmodell für eine zukunftsweisende Idee in der Kreislaufwirtschaft und Bioökonomie.